雖然亮化工程可以樹(shù)立企業(yè)的形象給商家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)收入，但是張家口亮化工程廠家在設(shè)計(jì)與安裝過(guò)程中也要考慮到亮化工程的成本問(wèn)題，亮化工程的成本主要由個(gè)方面決定：1、使用材料是是否節(jié)能;2、產(chǎn)品后期的維護(hù)費(fèi)是否高;3、產(chǎn)品的用電量怎么樣。

　　下面張家口亮化工程公司-天意偉業(yè)就節(jié)約成本問(wèn)題為您詳細(xì)介紹：

　　一、嚴(yán)格控制管理成本支出：

　　管理成本應(yīng)嚴(yán)格控制，實(shí)行審批報(bào)批制度，不合理的一切開(kāi)支一律不通過(guò)，管理人員應(yīng)以身作則，從源頭上節(jié)約更多成本。

　　二、完善的施工管理制度，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系：

　　以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，建立項(xiàng)目成本控制體系，工程師確定合理的施工方案，采購(gòu)員進(jìn)行材料采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員結(jié)算，每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，提高效益。

　　三、建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：

　　每個(gè)照明工程施工項(xiàng)目都要成立成本把控部門(mén)，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任落實(shí)體制，把控每個(gè)環(huán)節(jié)高效節(jié)約成本

　　四、制度合理的施工方案：

　　經(jīng)濟(jì)合理的施工方案是照明工程節(jié)約成本和提高效益的核心措施和方法。根據(jù)合同的工期和項(xiàng)目地實(shí)際施工進(jìn)度，做好施工的規(guī)模、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等分析，確定確實(shí)可行的施工方案。

　　五、降低材料成本：

　　材料成本是整個(gè)項(xiàng)目中比重最大的，是最有節(jié)約空間。從材料采購(gòu)(采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料)，施工工藝改進(jìn)新方法新技術(shù)節(jié)約材料，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，合理用料，杜絕浪費(fèi)等多種途徑進(jìn)行降低材料成本。

　　六、利用激勵(lì)體制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約積極性：

　　通過(guò)有效激勵(lì)體制，調(diào)動(dòng)員工增產(chǎn)積極性，多勞多得，干得好有獎(jiǎng)勵(lì)，節(jié)約增產(chǎn)有獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工自發(fā)性的提高工作效率。

　　七、加快施工進(jìn)度，節(jié)約人工成本：

　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的調(diào)查分析，做好施工方案，如與甲方交叉施工，一般施工周期會(huì)延長(zhǎng)，如甲方施工完畢，再由我方單獨(dú)施工，工期進(jìn)場(chǎng)會(huì)快速推進(jìn)。工期縮短，是更明顯的成本節(jié)約。

　　這就是關(guān)于張家口亮化工程節(jié)約成本的幾個(gè)小妙招了，更多關(guān)于張家口亮化工程施工的問(wèn)題可咨詢(xún)張家口廣告公司-天意偉業(yè)。

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